Nous venons de rentrer dans une période charnière où des réorganisations importantes nous sont demandées tant au niveau gestion de personnel que technique. Le service voudrait un refus en bloc de toute évolution qu’il ne pourrait pas mieux s’y prendre. Décisions autoritaires, précipitation dans les dossiers et erreurs de communication sont-elles devenues les nouvelles méthodes de management ?
Roissy-CDG : toujours plus, toujours plus vite. Une rentrée chaude et agitée !
01-10-2011
Publications assoc|iées
Voici ci-dessous une communication de l'USAC-CGT suite aux retours de la DO sur les études de jonction des SIV dans l'Ouest Parisien.
Nous insistons sur le fait que nous ne sommes pas initiateurs d'un changement de tour : pour nous, lenouveau tour doit se faire par réflexion conjointe de l'administration, les OS et les personnels. Nous avonsproposé des tours que tout le monde pouvait faire évoluer dans un sens ou un autre, afin d'arriver à unconsensus. Mais certains ont préféré la jouer solo, et nous n'avon
Les relations entre le sous-directeur des ressources humaines et les capistes de tous bords est très dégradée
Sur le dossier complexe du renouvellement des mentions d'unité, la DSNA lance sur les chapeaux de roues une stratégie du laisser-faire assez (d)étonnante'.
Voir en pièce-jointe l’affichette USAC-CGT.
L'USAC-CGT dénonce l'amateurisme de la DSNA dans le dossier de la durée de validité des Mentions d'Unités des agents possédant une licence de contrôle. Elle laisse ses services livrés à eux mêmes improviser avec les informations contradictoires qu'ils peuvent recevoir.Nous demandons dans notre dernière publication que la DSNA prenne ses responsabilités afin de sortir de cette
